No sexto episódio do Conexão Cast, sobre Planejamento Estratégico, Governança e M&A (Fusões e Aquisições), recebemos Julian Tonioli, CEO e Sócio-Fundador da Auddas, uma consultoria especializada em expansão para empresas privadas.

Com uma trajetória marcada pela fundação de uma empresa de automação presente em mais de 18 países, Julian trouxe uma visão prática e estratégica sobre como conduzir negócios de forma eficaz. Continue a leitura para saber mais!

A importância de times diversos e governança eficiente

Julian compartilhou como a formação de times diversos e a governança são pilares fundamentais para o sucesso empresarial:

“O empreendedor tem que se desenvolver e se cercar de gente que é diferente dele. A dificuldade de formação de time acontece porque esse empreendedor não se reconhece em toda pessoa, nem sempre as pessoas têm as mesmas características que você“.

O desafio do alinhamento estratégico

Um dos pontos que discutimos foi a importância do alinhamento estratégico dentro das empresas. Ao longo da minha carreira, observei que muitas vezes a maior dificuldade não está na execução das estratégias, mas na falta de clareza sobre o que realmente queremos como empresa.

“Já participei de várias tentativas e implementações de planejamento estratégico, e a maior dificuldade que vi foi justamente no primeiro item: o que você quer?”, compartilhei com Julian.

Insights rápidos

Listamos os principais ensinamentos de Julian sobre planejamento estratégico e governança, para você ler em menos de 30 segundos:

• Estratégia é a combinação de três elementos: como você chega onde você quer, usando o que você sabe e fazendo o que você consegue.
• Se você não está onde você quer, é porque você não sabe tudo que deveria saber ou não consegue fazer tudo o que deveria.
• Não espere executar 100% do seu planejamento. O importante é garantir que os desvios estejam dentro de parâmetros controláveis.
• Se você acertar 100% do seu planejamento, isso indica que sua ambição foi baixa, o que pode te deixar atrás dos concorrentes.
• O ciclo de planejamento estratégico envolve quatro etapas: diagnóstico, planejamento, detalhamento e implementação.
• Construa seu futuro ao invés de apenas prevê-lo, definindo cenários e condições que se alinhem ao seu posicionamento estratégico.
• Pense de trás para frente: comece pelo entregável, defina o objetivo e, em seguida, os indicadores.
• Modelos como balanced scorecard e OKR são úteis, mas o melhor modelo é aquele que se alinha claramente às suas narrativas, compromissos e tarefas.

Conclusão: construa seu futuro com Planejamento Estratégico

Este episódio do Conexão Cast foi um guia essencial para empresários e gestores que buscam aprofundar seu conhecimento em planejamento estratégico, governança e M&A.

Julian Tonioli nos mostrou que a chave para o sucesso está na clareza dos objetivos, na diversidade das equipes e na capacidade de adaptar a execução dentro de parâmetros controláveis.

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